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全面構建企業的培訓體系(2天)

  • 開課時間:2019/8/24
  • 開課地點:北京
  • 學習費用:3980元
  • 學制:2天

【時間/地點】8月24-25日

【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
培訓管理是人力資源管理中很重要的方面,越來越多的企業在不斷加大對培訓的投入,如何構建一個科學的培訓管理體系?如何保證培訓的效果并對效果進行有效評估,這是每個人力資源管理者關心的問題,本課程通過系統的理論分析和實際的案例講解,幫助你走出迷霧,撥云見日,助您一臂之力。
【課程對象】
人力資源總監、經理、主管和培訓經理、培訓主管、培訓專員等培訓管理專業人員,各級部門管理人員
【課程大綱】
1. 把握培訓管理的關鍵
• 培訓與公司的戰略
• 培訓在人力資源管理中的位置
• 你公司的培訓體系成熟度如何
2. 企業培訓體系建設 
• 構建分層次的培訓體系:橫向和縱向分類
• 基于勝任力和職業資質的培訓體系
• 如何制訂公司培訓策略
• 企業培訓管理流程建設(贈送培訓管理流程范例)
• 培訓制度建設(贈送培訓管理制度范例)
• 培訓隊伍的建設
3.如何開展培訓需求分析與計劃制定
• 培訓需求分析的方法與步驟
• 組織與環境分析
組織分析的維度:戰略,資源,氛圍與環境
培訓效能的認知:培訓不是萬能的
差距分析(GAP Analysis)
• 崗位與任務分析
崗位勝任力模型與培訓需求
領導力評估與發展
• 人員分析
績效分析與培訓需求
職業發展規劃與培訓
• 重點需求分析方法
調查問卷的設計與模板
培訓需求面談的方法與作用
• 制定公司年度培訓計劃
公司年度培訓計劃模板
4.培訓項目開發與實施
• 制定一個培訓項目開發計劃
• 做好培訓項目的需求調查
• 確定培訓目標和培訓大綱
• 培訓供應商的選擇和評估
• 培訓項目組織實施
6.培訓效果的評估管理
• 培訓評估的困惑
• 柯氏四層評估模型
• 培訓項目不同階段的評估重點
7. 歸納與總結,實戰案例分析
張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰略與人力資源管理類:
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業的勝任素質模型》
《職業生涯規劃》
《培訓師的培訓(TTT)》
《戰略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰略地圖》
《流程管理》
《企業文化建設》
《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
《領導力與團隊建設》
《新任經理的管理技能訓練》
《如何有效提升執行力》
《職業素質提升訓練》
《如何創造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務過的部分客戶:
無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統
威伯科汽車控制系統(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發動機
哈雷戴維森(上海)
鹽城國際婦女時裝
海南優美內衣
貝卡爾特(中國)技術研發
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)
中海油(天津)
東亞銀行(中國) 
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等
咨詢電話;400-086-8596

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