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日本深度學習“精益管理”之旅

  • 開課時間:2019/9/8
  • 開課地點:日本
  • 學習費用:25800元
  • 學制:7天

開課時間:9月8日     日本7天6晚 —— 東京/大阪/京都/名古屋
      隨著二戰結束后日本經濟的迅速騰飛,日本制造業開始引領全球制造業的發展,日本制造業的生產管理體系也成為全球各大企業所學習和效仿的對象。像“精益生產”,“JIT”,“改善”,“5S”,“目視管理”,“全面質量管理”等等,都是由日本企業提出或者由外國學者根據對日本企業的研究總結出來的經典管理手法。
      據調查,90%的中國制造企業高層知道“精益生產”這一概念,越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中,希望借助“精益”應對經濟蕭條、戰勝?;?、實現低碳運營、取得并維持世界級運營水平。但很多企業在踐行精益的過程中,常常陷入“簡單照搬,硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人,見硬不見軟”、“急于求成”等誤區,影響了精益管理模式的效用。
      因此,作為創新改革發展中企業,緊緊抓住這次日本考察學習的契機,深入學習日本制造業的強大源自其強大的生產現場管理能力。通過對日本幾家代表性制造業企業生產現場的訪問,深入了解日本生產現場強大的根源,對我們在國內已經接觸或已經開始實施的“精益生產”,“5S”等管理手法,進行一次追根溯源的重新審視。同時,對“環境友好型”工廠、制造業的可持續性發展有進行深入思考。通過為期6天的考察,讓每一位管理者對“為什么精益生產在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。
行程特色
精益管理:深入學習京瓷文化,感受阿米巴經營的“道”與“術”
精益生產:親身體驗聞名世界的豐田TPS生產方式和豐田持續了幾十年的豐田式改善
經營理念:感受日本的現場精細化管理以及通過員工提案來達到不斷的改善效果
超前技術:近距離觀摩感受世界領先的傳感與控制核心技術。
行程安排

天數
日期
活動內容
第一天
中國-東京
623
(周日)
中午抵達東京成田機場
【晚上】破冰晚宴(如果航班時間允許)
第二天
東京-神奈川-靜岡
624
(周一)
【上午】培訓培訓:《5S管理》by 精益生產專家分享
【下午】企業參訪:櫻井制作所考察,制作發動機模具大型企業
櫻井制作所,成立于1948年,制作發動機模具的大型企業,同時也承接各種發動機的加工業務。為各大汽車品牌商的發動機制作奠定了堅實的基礎。進入這個歷史悠久的制造型企業,現場體會日本企業的精密加工制作工序,學習日式生產的程序管理。
【晚上】入住濱名湖畔溫泉酒店
第三天
靜岡-名古屋
625
(周二)
【上午】培訓課程:豐田研究所講座<TOTAL-TPS與企業經營之道>,
(1)解構豐田TMS(經營管理):構成、支援體系、核心及崇高愿景;
(2)豐田TPS的兩大支柱及概要; 
(3)職場中改善活動及推進方法;
講師:玉野亨     前豐田汽車東日本株式會社 常務董事
【下午】企業參訪:朝日啤酒考察,全自動化生產線體驗
一間釀制啤酒和生產軟飲料的公司,和麒麟啤酒、三得利、札幌啤酒并列為日本啤酒界四大企業。位于壯內川畔,空氣清新,並擁有最先進的設備。為了防止臭氧層的破壞和地球溫暖化,這里是日本的啤酒廠家中第一個實現完全無氟利昂的工廠。走進日本企業生產線,學習精益生產的實際運用。
【晚上】入住三星級酒店
第四天
名古屋
626
(周三)
【上午】企業參訪:日本電裝考察,世界汽車系統零部件的頂級供應商
電裝(DENSO)株式會社在全球30多個國家和地區設有179家關聯公司,共有105,723名員工在其中供職,全球聯合銷售額達273億美元。 DENSO CORPORATION是世界汽車零部件及系統的頂級供應商,為世界頂級汽車技術、系統以及零部件的全球性供應商,電裝在環境?;?、發動機管理、車身電子產品、駕駛控制與安全、信息和通訊等領提供產品及服務。不止一汽豐田,廣汽豐田,也為斯巴魯,雷克薩斯,英菲尼迪等供貨。
【下午】企業參訪:豐田整車廠考察,豐田全球最大的汽車廠商
豐田汽車全球最大的汽車公司,豐田汽車是源自日本的跨國汽車公司,總部位于日本愛知縣豐田市,現時為世界銷量排名第一的汽車制造商,利潤也名列前茅;名列美國《財富》雜志2017年全球五百大企業排行榜的第5位。
截至2012年,豐田共售973萬輛車,2013年度共售1013.3萬輛汽車,2014年共售1023萬輛汽車,是第一個達到年產量千萬臺以上的車廠。而豐田亦是凌志、大發及日野品牌的母公司。
【晚上】入住三星級酒店
第五天
名古屋-滋賀-京都
627
(周四)
【上午】企業參訪:大福集團---感受人工智能倉庫管理
大福(集團)公司自1937年成立以來,一直致力于為全球客戶提供最適合、最優質的物料搬運系統。日新館是世界上規模最大的綜合性展示中心。
【下午】京都觀光:金閣寺,日本室町時代最具代表性的名園
【晚上】入住三星級酒店
第六天
京都-大阪
628
(周五)
【上午】企業參訪:京瓷株式會社+阿米巴經營課程
近距離領悟稻盛哲學的精髓
考察亮點:日本的傳統經營哲學是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續50年的增長和超高的盈利能力有何關系。
【下午】大阪港觀光 ,領略日本濱海風光
入住大阪灣五角大酒店(或同級別酒店)
第七天
大阪-國內
629
(周六)
國際航班返回中國,抵達家鄉,圓滿完成此次考察
報名截至日期5月31日
特別說明:以上行程僅供參考,我司將根據日本當地休息時間,工廠繁忙期等因素合理調整行程為最佳方式。行程內航班、景點游覽及公務安排均視實際情況調整安排,如有變動,以最終實際聯系為準。核心參訪
【京瓷集團】
京瓷集團---京瓷產業鏈---京瓷經營哲學
     京瓷集團---稻盛和夫先生于1959年4月出資300萬日元設立于日本國京都府,原稱“京都陶瓷株式會社”,是一家以生產精密陶瓷為主營業務的生產商。歷經五十余年,從最開始十幾人的小作坊式的小工廠,現如今已發展成為世界500強企業,擁有員工近7萬人的跨國集團企業。日本的傳統經營哲學和經營文化是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續50年的增長和超高的盈利能力有何關系。
【豐田汽車】
以豐田生產方式和管理方式為標志的日本制造業在"生產方式""組織力""管理技術"上的領先
改變著21世紀全球制造業的存在形式和秩序!
      TPS(豐田生產方式)到底強在哪里?JMS(日本經營管理標準)怎樣指導企業改善(KAIZEN)和革新?
      豐田這樣的日本企業在從家族經營走向現代化經營上,留下怎樣的經驗?帶著困惑、帶著探求,讓我們去日本,到世界級的企業現場去親身感受!
      專家認為:“從臺灣可以看到中國大陸未來5-10年的發展,從日本可以看到中國未來15-20年的發展,日本的服務業,特別是銀行業、金融業、航運業、保險業以及商業服務業占GDP占最大比重,而且處于世界領導地位。
1.學習日本服務業先進、精細化的經營管理方式。
2.考察日本員工職業化態度和顧客至上的服務理念。
3.通過深入解讀日本卓越企業的成功經驗,學習先進的管理思想和方法,拓寬國際經營視野,持續改善本土企業。
4.通過日本權威的管理學教授的沿途講解和大家的學習和討論,明確各自企業存在的主要問題,逐步掌握 改善經營績效的方法。
5.學習日本精益化經營管理流程,學習日本以企業文化管理為核心的卓越團隊建設經驗。
核心師資
堀 直樹 教授
阿米巴經營研究會事務局長、
京瓷咨詢管理部長。
30余年京瓷從業經歷。
1993年后致力于阿米巴經營的推廣、指導,曾協助50余國內外家企業導入阿米巴管理體系,具有豐富現場指導經驗。
牧野 芳明 教授
牧野 芳明(まきの よしあき)  教授
中日產學投資促進中心首席咨詢師
日本能率協會常務理事
日本能率協會咨詢公司大中華區首席代表
日本能率協會澳洲分公司咨詢事業部主任
精益生產專家,豐田汽車生產現場顧問
玉野亨    
前豐田汽車東日本株式會社 常務董事
1976年~2012年 豐田汽車株式會社    
生產技術部  生產技術,剎車系統開發
電子生產技術部
電子剎車電腦系統生產技術開發
豐田一級供應商企業擔任副廠長
學習費用
活動費用: 25,800 RMB/人
1、費用包含:
(1)培訓費,考察費,邀請函費,交傳翻譯費,教材資料費,場地費等;
(2)行程內參觀旅游門票,餐食費,住宿費(四星雙標間),行程內所有地面交通費;
(3)導游、司機小費;
(4)境外保險費
(5)發票
2、費用不包含:
(1)全程機票費用:即時散客票價經濟艙4000RMB/人含稅,價格以最終確認為準;
注:需選擇按行程指定的航班,一同出行(為了節省您的時間,如需要協助訂票,可以提前預支費用辦理,如自行去日本指定酒店匯合,需自行承擔產生的額外費用)
(2)單房差
(3)簽證費:600RMB/人;
(5)報價中未含的景點門票;
(6)中國境內的交通及食宿費用;

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