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互聯網+走進海爾、紅領

  • 開課時間:2019/7/26
  • 開課地點:青島
  • 學習費用:2800元
  • 學制:2天

——深度探索互聯網工業模式和創客實踐

時間/地點:2019年7月26-27日   
邀請對象:對互聯網+感興趣的傳統企業高管,包括董事長、總經理、核心高管等
考察背景
彎道超車:制造業在互聯網時代的轉型秘訣!
      大數據、云計算、工業4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物,當一個個新奇的工具為我們所用的時候,您是否不禁感嘆:互聯網時代來臨了!
      是的,隨著互聯網時代的到來,傳統企業商業模式發生巨大變化,制造業面臨艱難的生存壓力,傳統企業的轉型迫在眉睫。然而——
◆各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業領域的您頭腦混亂?
◆有著緊迫感的您,但卻苦于探尋變革轉型的落地方法——中國制造業究竟該如何轉型升級?
◆在現有的形式下,該如何快速整合資源,實現彎道超車?
      2015年兩會,在李克強總理提出“大眾創業,萬眾創新”之際,海爾集團輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人“創客”模式和實踐經驗。值得指出的是,海爾憑借這一模式,在2014年獲得了利潤逆勢增長27%,從產品制造者轉變成“創客制造者”,成功完成了互聯網時代的轉型,取得了矚目的成績。與此同時,傳統民營服裝生產企業——紅領集團也在不斷探尋互聯網轉型之道,并成功探索并實踐了世界領先的互聯網工業模式-IIM,海爾集團張瑞敏曾親率高管團隊,7次走進紅領集團學習。
他們給中國傳統制造業轉型帶來了曙光!
      為幫助中國傳統制造業的在互聯網時代實現成功轉型,中國標桿企業考察培訓中心開展標桿訪學商務考察活動,帶你走進中國制造業的領先者——紅領集團、海爾集團,領略紅領世界領先的互聯網工業模式-IIM、感受海爾工廠與創客實踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉型技巧,幫助您在互聯網時代中實現彎道超車!
考察概要
考察特色
◆標桿學習:走進標桿企業,借鑒紅領、海爾的成功轉型經驗
◆聚焦制造業:聆聽資深實戰專家講授先進的傳統制造業的互聯網工業模式
◆立足自身:全面參與熱點主題深度研討,體驗行動學習之精髓
◆互聯網風口:學習互聯網時代下最具代表性的成功轉型企業
◆行動學習法貫穿課程始終,學員根據企業自身問題深入研討,解決實際問題
考察收益
1、探究自身企業在互聯網時代轉型變革的必由之路
2、學習紅領集團世界領先的互聯網工業模式-IIM
3、學習借鑒海爾、紅領工業4.0實踐
4、學習海爾工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗
5、感受成功標桿企業成功的文化建設,打造企業軟實力
6、了解紅領、海爾的創新之道
邀請對象
對互聯網+感興趣的傳統企業高管,包括董事長、總經理、核心高管等
行程安排
讀萬卷書,行萬里路!

第一天(探索海爾生產工廠與創客實踐)
時間
內容
09:30-10:00
乘車前往海爾總部工業園
10:00-10:30   
零距離感受海爾,實地探索與參觀海爾總部工業園
前往海爾企業文化創新展館,全面了解海爾發展史及特色的企業文化
10:40-12:00
參觀海爾生產車間
參觀車間流水線、現場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式,并與現場工作人員交流意見。
參觀海爾大學
海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方,行走在蘇州園林般的學習環境中.感悟校訓-“創新、求是、創新”
12:00-14:00
午餐
     14:00-17:00
交流主題:海爾創客實踐經驗分享
一:創客定義與內涵
二:創客密碼與工具(詳)
解析:創客是動態的還是靜態的?     創客靠什么生存?
      創客的激勵?                 外部創客與“小微”?
      內部創客與合理化建議者?
三:創客保障與支持
◆創客文化支持
◆體系保障
◆激勵體系建立:基本生活費?超額分成?小微主股東?
◆基礎保障:人人創新   自營體   無邊界管理
◆創客模式對海爾人的要求:容忍失敗   自以為非   自我手術 非本地主義
四:創客前提與傳承
    ◆海爾的戰略轉型:
    五大戰略階段    要飛越不能跨越
    ◆海爾的戰略轉型:創客前提:
      自營體與SBU    自營體與小微
    ◆海爾的戰略轉型:創客發展目標
    解析:小微的特點? 小微對創客的激勵? 小微誰控股?   
 
主講嘉賓:王志遠 歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長、人力資源部部長、管理部部長,主要負責人力資源管理、文化平臺組建、班組建設等。

 

第二天(探索紅領集團互聯網工業模式-IIM復制工廠)
時間
內容
9:00-9:30
乘車前往紅領園區
9:30-10:20
主題交流:紅領互聯網工業模式
了解世界互聯網工業的發展狀況,介紹紅領模式的核心內容—全球首家互聯網工業模式(IIM),即中國版的互聯網工業4.0模式
 
10:20-10:30
參觀IIM模式的開端—互聯網銷售下單系統觀摩學習
智能客戶體驗,滿足個性化需求,多語言支持,全球在線支持的CRMTM系統,全球互聯網時代的個性化定制平臺——服裝定制供應商平臺展示,無限制的自主設計,提供多種數據采集解決方案,真正實現一人一板、一衣一款、一件一流、超預期滿足客戶的個性需求。
 
10:30-11:30
紅領智慧工廠參觀—工業定制式生產車間全流程參觀學習
紅領智慧工廠11個核心工序全景開放參觀
1CAD排版過程 2)智能計劃管理   3)手工制作
4)倉庫智能管理 5)自動裁剪過程   6)電子標簽制造過程
7)智能制造過程 8)個性成品區     9)成品檢驗
10)智能配套系統 11)員工培訓區
 
13:30-14:10
主題分享:
紅領“互聯網+”商業模式架構解析:新眾籌模式下的O2OC2M模式
 
14:10-15:10
觀摩定制展廳,體驗在線定制
紅領定制體驗,體驗紅領大數據采集標準化流程,享受個性化定制設計體驗
 
15:10-16:00
主題交流及答疑
紅領管理系統專家深度交流,學習紅領模式下的系統架構核心價值,找到可復制的方法
備選嘉賓
紅領集團技術總監,紅領互聯網工業模式IIM技術首席研發專家,首位紅領模式復制到工業企業的系統架構專家。
紅領集團技術顧問,紅領互聯網工業模式IIM首席技術培訓專家,工業4.0沙盤實戰第一人,將紅領模式深度提煉成可應用實踐的方法論課程。

考察企業簡介
     紅領集團歷經11年,打造了全球唯一互聯網個性化定制智能制造生態平臺,真正實現了C2M(Customer to Manufactory),打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業4.0的智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合,精益管理實現流程和組織再造,運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式,從實際應用借鑒的意義來講,遠遠超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯播曾以《工業新亮點,傳統制造業走向數據智能化》為標題,多次報道了這家民營服裝生產企業,海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊,7次走進紅領集團,學習先進的互聯網工業模式。
     海爾集團創立于1984年,經過30余年持續穩定的發展,已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。歐洲透視發布最新數據顯示,海爾已連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌,原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來,每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢,日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓,被哈佛商學院收入為經典教學案例,引起國際管理界高度關注。
報名信息
◆報名人數:限30人,先報先得。
◆收費:本次考察費用:2800元;費用包括課程費用、講義、資料、培訓費用、  參訪大巴費用;往返交通費用學員自理。
特別說明:因本次課程限定席位為30位,為確保培訓資源得到最佳利用,請盡快申請課程。

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