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多維度的職業發展通道

  • 開課時間:2019/9/7
  • 開課地點:北京
  • 學習費用:1980元
  • 學制:1天
培訓時間:2019年9月7-8日
非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)
培訓地點:北京
課程目標
人才是決定企業未來競爭成敗的核心要素。在中國傳統的“本位”思想影響之下,人才在企業中的地位頗為尷尬。有先見之明的企業管理者已經意識到,重視人才的發展與可持續性已經是迫在眉睫的緊要任務。如何開拓其發展空間、明確其等級地位、給予其發展條件、轉化其經驗成果、強化其忠誠程度則正是本課程的核心所在。
培訓對象:企業中負責人才發展、培訓、職業發展通道建設、后備人才庫建設,以及人力資源相關工作的管理人員。
課程大綱:
第一章 多維度職業發展的必然性
第一節:傳統職業發展通道的天然缺陷
1、  傳統的企業職業發展通道的特征
2、  傳統發展空間與現實用人的沖突
第二節:多維度的職業發展通道
1、  從“海選”到“特選”
2、  專業化分工帶來的專業化發展
3、  精準定位的專業技術人才
第二章 多維度職業發展通道的設計
第一節:框架體系的搭建
1、  通道主體結構的搭建
2、  通道內部專業序列的劃分
3、  通道層級及其對應關系的設置
4、  典型案例分析
第二節:通道標準的設計
1、  評價標準設計的原則
2、  評價標準的維度及評價方法
3、  通道標準設計案例分享
4、  典型案例分析
第三節:人員與職業通道的匹配
1、  設計通道的基本運行規則
2、  通道與薪酬、績效的銜接
3、  人員在通道中的初始導入
4、  人員在通道中的流轉策略
5、  典型案例分析
第四節:通道管理閉環的設計
1、  通道與新進員工之間的銜接
2、  通道與內退員工之間的銜接
3、  通道與管理晉升之間的銜接
4、  典型案例分析
第五節:通道引導專業經驗的傳承
1、  引導專業人士發揮能量
2、  技術小組與專項攻關
3、  挑戰行業影響力的高效組合
4、  典型案例分析
第六節:建立生態型職業發展通道的策略
1、  職業發展通道如何與組織變革相互適應
2、  職業發展通道如何與企業戰略同步調整
3、  職業發展通道如何與環境變化同步完善
4、  典型案例分析
第三章 多維度職業發展通道的設計難點
第一節:如何合理規劃職業序列
1、  典型的劃分方式:管理、職能與生產
2、  結合企業的業務鏈條進行職類切割
3、  職類內部的再次劃分:專業序列
4、  序列劃分的一般性原則及技巧
第二節:如何構建能力素質模型
1、  能力素質模型在職業發展通道中的應用
2、  能力素質模型體系及模型結構設計
3、  典型專業序列的能力素質模型構建案例
第三節:如何設定專業技術評價標準
1、  高難度的個性化專業標準設定
2、  專業技術評價標準的設置流程
3、  標準的把關:規范要求與專業要求
第四章 多維度職業發展通道的應用難點
第一節:“仕”關“錢”途
1、  從“事關前途”到“仕關錢途”
2、  物質獎勵的適當尺度
3、  物質獎勵的兌現形式
第二節:職業發展通道同現有職位晉升間關系的處理
1、  管理架構中的職位晉升
2、  職業通道中的專業晉升
3、  如何處理“倒掛”現象
第五章 建立尊重人才的文化氛圍
1、  淡化“官本位”的文化氛圍
2、  打碎玻璃天花板,給人才以希望
3、  打造人才進階的道場
楊老師簡介:
北京盛世聚才高級講師
      北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業從事于企業管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰略、組織與人力資源領域。
近10年來,曾參與數十家企業的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓的復合式手段, 傳導管理精華,明確戰略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統機制,完善選人用人,進而大幅度的提升企業的管理水平。

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